論罪行賞？諾華推行“Kill the losers”的研發(fā)文化

2015年3月29日 | Filed under: 制藥工業(yè),制藥企業(yè),新藥研發(fā),文獻(xiàn)綜合 | Posted by: 路人丙

最近Bloomberg有一篇介紹諾華CEO Joe Jimenez的文章。其中提到為了鼓勵研發(fā)團(tuán)隊放棄沒有前途的項目，公司設(shè)立“勇氣獎”，鼓勵那些果斷結(jié)束僵尸項目的科學(xué)家。第一個獲獎?wù)哒f，以前只要有一定資金支持，只要還有進(jìn)展，項目就會一直進(jìn)行下去，但成功的希望可能已經(jīng)非常低。他們結(jié)束的項目是RNAi，剛剛以3500萬美元賣給Arrowhead。

所謂僵尸項目在制藥行業(yè)司空見慣，主要原因是一般認(rèn)為只有成功的項目才能為公司創(chuàng)造效益，所以大家都想把項目做成，也很少有人因為失敗項目得到提升。而新藥研發(fā)的特點決定除非到了三期臨床，任何項目都有一定成功可能，任何項目都可以有一定進(jìn)展，所以kill the losers阻力重重。

雖然只有成功項目才能創(chuàng)造價值，但僵尸項目卻可以浪費大量研發(fā)資源，包括直接的時間、經(jīng)費和間接的機(jī)會成本。所以及時停止這樣的項目可以節(jié)約大量成本。但很顯然如果輕易放棄每一個暫時遇到困難的項目，公司很快就得破產(chǎn)。新藥研發(fā)好比西天取經(jīng)，幾乎每個項目的成功都得經(jīng)歷九九八十一難，如果剛遇到白骨精就回高老莊了你根本就不用想那真經(jīng)了。

這個事情說起來容易，做起來難還有一個原因。因為新藥項目成功率極低，進(jìn)入一期臨床也平均只有5%的成功率。如果按大藥廠平均一年上市一個新藥算，得有20個進(jìn)入一期臨床。如果你想把成功率提高到10%得準(zhǔn)確停止10個項目。在這個階段在我看來這幾乎做不到。RNAi很可能短時間內(nèi)不會成藥，但有一天可能成為大藥。另外如果大規(guī)模推行這個政策其它項目肯定有被誤傷的時候。所以kill the losers多數(shù)情況得是把孩子和洗澡水一起倒了，把二者分開現(xiàn)在技術(shù)上還很難做到。

當(dāng)然鼓勵終止項目還是能砍掉一些已經(jīng)在重癥監(jiān)護(hù)室住了太長時間的老項目，但作為一個政策能在未來長期的研發(fā)決策中起多大作用還不好說。找不到新藥我看和kill the losers還是pick the winners關(guān)系不是最大，根本原因是現(xiàn)在技術(shù)能力和疾病的復(fù)雜程度不匹配。你說國足是433好還是352陣型好？我看還是先練練體能和基本功最好。

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